PM经理五项意外职责

PM Manager的五项核心工作：

1. 阻止蠢事发生：利用提升后的影响力与可见度，对团队或公司内出现的不良决策直接提出质疑和反对。
2. 持续清障：利用职权为团队扫清障碍。短期：确保决策落地；中期：快速填补招聘缺口；长期：对齐愿景与战略。每天需自问：当前什么最拖慢团队？未来几个月什么会拖慢团队？
3. 维护并提升PM团队质量标准：在绩效评估中拒绝得过且过，勇敢维持高绩效标准。反思是否有过早晋升的PM并从中吸取教训。
4. 维护并提升产品质量标准：在做设计、战略和目标审查时，不微观管理，但要通过提问推动团队思考更深、走得更远（如：“如果时间充裕我们会怎么做？”）。
5. 建立团结的领导核心：你的新团队是平级的其他职能管理者（如EM、设计主管等）。需通过每周leads会议、密切同步优先级和人员问题，保持领导层的一致性。