管理者死亡螺旋

新晋管理者容易陷入"管理者死亡螺旋"：面对更多Scope，本能反应是自己留住最有趣、最高杠杆的项目，把无趣的碎活派给团队。这会导致自己成为决策瓶颈、过度劳累，同时剥夺了团队的成长机会。 破解法则：

1. 身份转变：从"执行者"转变为"编辑者/教练"。思考ROI："我能做的最少工作是什么，却能让成果最大化？"，而不是"我怎么做尽可能多的工作以确保完美？"
2. 资源思维转变：IC的职责是"用手头资源交付最大价值"；Leader的职责是"为了解决这个业务问题、达成该Impact，我需要去争取和整合什么资源（跨团队、加人等）"。不要做现有资源的受害者。