获取支持旅程图

获取支持是一段旅程而非一次会议，具体步骤如下：

1. 提前拉入利益相关者：在有一点想法但未完全成型时，尽早找受影响（正向或负向）的部门负责人和高管。听取他们的顾虑并纳入方案，这会让你在最终决策会议上拥有拥护者。
2. 保持开放心态，区分事实与假设：不要带着“这就是唯一正确方案”的姿态。明确你的事实依据和假设，承认有未知领域。这反而能建立信誉。
3. 设定会议期望：在最终提案会议开头，明确你需要什么（是决策、反馈还是探讨特定假设），让听众带着正确的问题去听。
4. 提供简明叙事与数据支撑：用一句话概括背景、变化和机会。高管看众多提案，需用关键数据点帮他们快速理解，并准备好深入细节以备提问。