向上拒绝策略

应对上级提议的三步操作手册：

Step 1: 倾听并提问

• 听到想法时避免立刻表态（特别是觉得糟糕时）。先保持好奇，用苏格拉底法至少问3个问题。
• 提问示例：在产品中大致长什么样？相对于其他工作的优先级如何？机会的易逝性如何（明年做还来得及吗）？最让你兴奋的点是什么？如何融入大局战略？
• 尽量将口头讨论转为书面沟通（如 Initiative strategy template、Amazon 6-pager、Eigenquestions），迫使双方 crystallize 思考。

Step 2: 形成独立观点

• 抛开团队情绪和执行难度，客观评估：这是好主意吗？易逝性强吗？失败/成功的上下行风险？是否符合业务/产品战略？
• 填写 1-Pager（包含问题、证据、高层策略）来理清思路，寻找想法中的最大漏洞。
• 将想法归入5类光谱：1.极好需立刻做；2.好但不一定是现在；3.有意思需探索；4.坏主意但有替代方案；5.纯坏主意。

Step 3: 建设性回应 根据评估结果，选择以下5种话术路径之一回应：

1. “同意，但需要改变这些前提。我们要推进吗？”（适用于好主意，或想透明展示该主意带来的巨大代价：如打乱优先级、延期、资源重配等）
2. “同意，但现在不行，因为我们要专注于X。你同意吗？”（适用于好主意但会破坏当前进度。通过回顾 roadmap、上次规划备忘录、大局战略来提醒为何当前的优先级最高）
3. “不行，但我们可以做XYZ来达成类似目标？”（像对待客户一样，剥离上级提出的“解决方案”，寻找更简单或影响更大的替代方案）
4. “不行，但有搞头。让我们进一步探索……”（需谨慎使用，避免成为拖延借口。必须给出明确的下一步和时间表，如画 wireframe、写 1-Pager、跑 A/B test）
5. “不行，因为XYZ原因这是个坏主意。你同意吗？”（用于纯粹的坏主意，需迅速切断。客观列出理由：ROI低、战略不符、风险太高、体验差、成本高。使用 Minto pyramid 结构，仅用事实和证据说话）