向上管理手册

向上管理的 5 个关键行为与策略：

1. 过度沟通：持续分享你计划做什么、正在做什么以及做完了什么。例如每周给老板发一封“State of Me”邮件，包含：他们能帮你什么、你当前的优先级、你正在思考的事情。
2. 设定预期：接手工作时，对时间、所需资源和质量设定现实的预期。你的绩效评估取决于老板的预期，既要雄心勃勃也要切合实际。
3. 分享权衡：当被要求修改计划时，透明地说明权衡取舍。指出什么会受损、什么会受益、你建议怎么做，与老板共同做出最佳决策。
4. 排定优先级并沟通：被临时塞加新工作时，将其与现有优先级排序，并把更新后的优先级列表同步给老板，询问是否同意并据此调整。
5. 做出卓越的工作：工作做得越好 -> 老板越信任你 -> 你获得的自由和影响力越大。