Agent 可见性管理法

用一个常驻的 agent 会话替代人肉信息收集，分三层：

1. 全局可见性会话：管理者开一个 Claude Code remote session，enlist 进团队所有 repo，接入所有 Slack 反馈渠道和所有跟踪指标。
2. 月度回顾对话（管理技术）：每月和被管理者一起开这个会话共享屏幕，问"这个月的 focus areas 是什么？ship 了什么？市场表现如何？反馈渠道说什么？"——把 agent 的汇总变成一场关于影响力（而非产出量）的一对一对话。还能跨 incident 归纳主题、找质量热点、决定下一个质量投资方向。
3. Routines（自动化晨间例行）：过去的晨间仪式是"喝咖啡+人肉翻反馈渠道"；现在设一个定时 routine：盯住反馈渠道 → 归纳主题 → 对可修的 polish bug 直接生成 PR。醒来时收到摘要和待 review 的 PR。抽象层级在上移：同步写 prompt → 异步踢 prompt → routine 替你生成 prompt 并 spawn agents。逐步给更多自主权（"verification 已经很好，go for it"）。

配套心法：焦点放在 output 是否推进 outcome，而不是行数/token 用量这类"动作指标"（"Don't forsake motion for progress"）；指标本身要随格局变化更新（Facebook Marketplace 从"卖家数"改为纳入 power seller 的教训）。度量之外，对资深工程师做 listening tour，比仪表盘更能发现哪里该改进。