准时制规划模型

JIT（Just-in-Time）月度规划，具体做法：

1. 月度规划，极轻量：不写文档（"not even docs"），只用一个小 spreadsheet 对齐"本月我们认为最重要的事"。条目很少，刻意聚焦。
2. 每周快速校验：每周花很短时间问一句"这还是本月的优先级吗？"，是就继续，不是就调。
3. 每半年全团队聚一次：产出大方向 themes，但接受 themes 本身也会随格局快速变化。
4. 优先级 + agency 的分工：管理层给出最高优先级，每个人自己决定用什么 item 去回应这些优先级。
5. 持续追问能否进一步自动化：连更新 spreadsheet 这件事本身都在问"能不能让 Claude 自动做"，避免规划变成税。

配套元原则——显式授权杀掉不再服务目的的流程：挑一个你最怕做、噪音最大或最手工的流程，先问"它还在实现它的目的吗？"。Fiona 自己引入的"超轻量 6 个月路线图"就是被这样杀掉的：启动对话有用，但 3 个月后没人再引用它。