季度布尔OKR与周目标

规划层级（Perplexity 实践）：

• 不超过一年：AI 变化太快，超过一年的承诺没有意义。
• 季度 = 正式规划单位：所有目标可度量——要么量化阈值、要么 Boolean（"X 做完了没有"）。目标定得激进，季度末通常只完成约 70%；剩下的 30% 不是失败，是诊断工具——精确暴露优先级和人员配置缺口（例：infra 目标没达成 ⇒ infra 工程师招少了，立刻可见）。
• 季度内：roadmap 保持稳定——几个所有人都知道的大项目 + 随优先级挪动的小任务。产品 roadmap 与技术/模型 roadmap 并行；工程师按周在"维护现有"与"构建新品"之间切换；tech debt 按"能否解锁产品改进"排优先级。
• 周 = 执行单位：每周 kickoff 会，每人为自己定"75% 周目标"——写下本周头号优先事项，力争周末完成它的 75%；就几条 bullet，保证一周内优先级清晰。周初花一点时间想 meta 任务，防止整周被动救火。长期坚持还会练出估算规模和按 ROI 排序的能力。

保持机动的原因：开源模型和 context length 的进展会直接冲击产品与路线图（Llama 3 / Mixtral 8x22B 发布当周，他们就在找创造性用法）。