Miro OKR 规划阶梯

1. 愿景与年度规划

• 三年期“描绘图景”：由领导团队共同制定的高层级、大胆的愿景，设定公司整体方向。
• 年度产品策略：在 11 月至 1 月间通过三步制定：1) 产品领导团队定优先级和初始计划；2) AMPED 领导者线下 offsite 细化和取舍（耗时 4-5 天）；3) 全体（700+人） review 策略文档并答疑（曾收到并回答 1000+ 问题）。

2. 滚动路线图

• 以 6 个月为滚动周期：当季度有 80% 置信度，下季度有 50%+ 置信度。年中根据进展和市场变化重审。

3. OKR 阶梯框架

• 精简层级：从 4 层（公司->AMPED->产品流->团队）减至 3 层（公司->AMPED->产品流）。团队不再制定自己的 OKR，只决定支持哪些 OKR，避免重复表述。
• 降低频率：从季度改为半年度 OKR，每月进行少量进度盘点，每季度进行一次纠偏 check-in。
• 限制数量：限制为 3-4 个目标，每个目标 2-3 个 KR。