PD · PB · 247
谋杀委员会审查法
Murder Board Principle Setting · murder-board-principle-setting--nabeel-s-qureshi
所属簇 产品评审与决策治理
解决什么问题
如何确保新项目的计划经得起推敲，以及如何制定真正有指导意义的项目原则，而非毫无争议的废话。
核心内容
Murder Board 机制（源自军队）：
- 为新项目撰写一份 2 页纸的计划书，包含：愿景、目标、未来三个月的战术，以及项目遵循的原则。
- 邀请 3-4 位对该项目一无所知的聪明人。
- 他们的唯一工作就是无情地撕碎你的计划。
制定有效原则的准则：
- 原则必须具备“可反驳性”。
- 反面教材：“Move fast”（快速行动）是糟糕的原则，因为没人会合理地反对它，它无法提供真正的决策指引。
- 正面教材：你需要制定一些让很多人看了会觉得“为什么要选这个？这看起来是错的”的原则。
适用边界
适用于项目启动期的方案压力测试与团队对齐。要求团队文化能容忍直接的冲突与质疑。
关键引述 · 原话
"Everyone likes to move fast... It is not a good principle actually because nobody can really disagree with this reasonably. You need something that actually a lot of people are going to go, 'Why are you taking this principle? This seems wrong to me.'" (Nabeel S. Qureshi)
出处：Nabeel S. Qureshi · 03-podcasts/nabeel-s-qureshi.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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