PD · PB · 325
事前验尸止损标准
Pre Mortem Kill Criteria · pre-mortem-kill-criteria--annie-duke
所属簇 产品评审与决策治理
解决什么问题
项目严重超时、超支后才发现早就该放弃;沉没成本谬误和禀赋效应导致团队难以在中途理性止损。
核心内容
传统的 pre-mortem(预演失败)往往无效,只有结合 kill criteria(终止标准)和 pre-commitment(预先承诺)才能改变行为。
- 预演失败:假设项目在 X 个月后彻底失败,让团队回推:“早期预警信号是什么?”
- 设定终止标准:将每个预警信号转化为具体的 kill criteria。
- 绑定行动:为每个标准预先设定明确的应对动作(而不是等触发时再讨论)。
- 案例:销售团队跟进 RFP。Kill criteria 1:客户只谈价格不看演示 -> 立即放弃跟进;Kill criteria 2:前几次会议无法让决策者加入 -> 下次会议提供高管对齐,若拒绝则终止。
适用边界
适用于可分阶段评估且允许中途退出的项目、销售线索或产品实验。若项目为必须完成的合规要求则不适用。
关键引述 · 原话
"A pre-mortem, it's great only if you set up kill criteria. Commit to actions that you're going to take if you see those signals." (Annie Duke)
出处:Annie Duke · 03-podcasts/annie-duke.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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