新PM前90天指南

将入职前 90 天分为三个阶段，各有侧重：

前 30 天：建立信任 (Focus on building trust)

1. 多提问，了解团队、业务和产品，明确表示你不是来发号施令的。
2. 与客户交谈，获取第一手反馈，建立对用户的具象认知。
3. 找到 2-3 个 quick wins，改善团队工作体验（如解除阻碍、解决悬而未决的决策、优化烦人的流程）。

前 60 天：提升执行与驱动实际影响 (Focus on improving execution and driving tangible impact)

1. 确保每个人随时都清楚自己该做什么。
2. 消除浪费时间的冗余会议。
3. 确保阻碍被快速解决。
4. 确保所有人对即将到来的 deadline 达成共识。
5. 探索团队能如何创造更多影响。

前 90 天：形成战略与愿景观点 (Focus on developing your point of view on strategy and vision)

1. 基于前期的学习，独立思考团队下一步该做什么，形成长期战略。
2. 与团队合作制定 6-12 个月的 roadmap，并凝聚共识。
3. 在推进过程中，平行地向利益相关者（如直属上级、上上级）预沟通你的想法，确保他们提前买入，避免方案流产。