前90天信任银行

将信任视为"小猪存钱罐"，先存钱再取钱，避免在未建立信任时就强硬推行变革。

1. 多维度快速建立 Context：不仅与直属团队和高管对话，还要跨越所有职能（工程、设计、营销等），并在每个职能中同时找 Leader 和一线执行者（如资深老工程师）交谈，以获取最真实的痛点。
2. 识别风险并制定 Plan B：在摸清底细后，明确指出哪些现有方向可继续执行，哪些存在疑问需要启动调研。为需要验证的方向分配负责人，设定 go/no-go 节点。
3. 向上对齐资源缺口：在离开或休整前，将发现的关键缺口（如工程人员编制严重不足）显性化，并拉齐所有创始人、高管甚至董事会，让其他高管介入承担责任。
4. 信任与变革的博弈：不要因为时间紧迫就强行推动变革。信任没建立前推变革会耗尽政治资本。必须在深度了解产品底层逻辑和建立人际信任后，再动用这份信任去推动改变。当时间受限时，必须在"深挖产品"和"了解团队运作"之间做权衡。