新产品孵化阶段

将新产品孵化分为5个阶段，每个阶段都是一个关卡，只有通过验证才能获得更多投资和人员：

1. Wonder：通常只有提出想法的个人。在这个阶段探索初始想法。
2. Explore：增加约3人组成小团队。制作原型，寻找感兴趣的客户，共同思考解决方案，并制定路线图。
3. Make：组建完整但小型的团队（约12人）。真正开始构建产品，与客户合作测试，寻找产品市场契合度（PMF）。
4. Impact：产品能够产生收入并实现自给自足。
5. Scale：全面推向市场，实现规模化增长。

关键原则：

• 团队必须保持极小规模，不要一上来就投入四五个团队，否则会拖慢速度。
• 给予新产品团队自由，豁免大公司标准的季度规划和业务审查流程，让他们能快速奔跑验证。
• 对新产品的标准应不同于核心产品（如不需要一开始就考虑百万用户的弹性扩容），否则会严重拖慢进度。