AI 时代无路线图法则
解决什么问题
在基础模型能力剧烈跃迁的行业里,严格执行既定季度路线图,可能意味着对刚刚出现的、足以重新定义你产品形态的新能力反应迟钝。这是 Replit 应对这种风险的实际做法,以及一个自己"革自己命"的历史案例。
核心内容
核心原则:在 AI 可能影响你业务的领域,不能死守路线图,要能在能力"空投"的当下立刻扑上去。 作者的原话是"我们没有一份显式的路线图"——当 Anthropic 发布 computer use 能力时,团队"直接把路线图砍掉"(slaughtered our roadmap),马上扑上去开发相关功能并很快发布,而不是排队等下一个季度规划周期。
这条原则背后有一个作者亲历的历史案例作支撑——Replit 曾经"自己淘汰自己的产品形态":2022 年,Replit 做了一个类似 Copilot 的自动补全产品,自己训练模型、投入大量精力优化到极致。但作者判断,"自动补全"这个交互形态本身可能已经不是正确的形态了,正确的形态应该是"能在编程环境里对话、由 agent 直接帮你创建东西"。问题是——当时(一年前)的模型能力还做不到这一点。团队的判断是:"我们要为六个月后会出现的模型来构建",赌模型能力会追上产品设想。结果六个月后,具备所需推理能力的模型确实出现了,Replit 顺势切换到了 agent 形态,而不是守着已经投入大量沉没成本的旧产品形态不放。
适用边界
- 这条原则专门针对"AI 能力可能直接冲击你业务模式"的领域;对不受 AI 能力跃迁直接影响的常规产品线,严格路线图规划依然有其价值。
- "没有显式路线图"不等于"没有方向"——作者的表述隐含团队仍有长期判断(如"agent 是正确形态"这个判断本身),只是执行层面保留足够的敏捷性去响应突发能力。
- 这条原则要求组织能承受"淘汰自己已投入资源的产品线"的心理成本和资源重新分配的执行力,不是没有代价的。
关键引述 · 原话
"When the Anthropic drop the computer use set of capability, we slaughtered our roadmap because we don't really have an explicit roadmap. We immediately jumped on it and started building things." — Amjad Masad
"It's easy to build and optimize for today... but at some point, that modality was kind of not the right modality... we're going to build for the models that are landing in six months." — Amjad Masad
关联卡片
- 与 `build-for-the-model-six-months-out--boris-cherny.md` 是同一"为未来模型下注"策略在不同公司的独立复现,可对照互证 - 与 `ai-strategy-seasons-planning--asha-sharma.md`(松散季度 OKR + 留白)是同一"如何在快速变化行业里规划"主题的不同解法
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2