PD · MM · 414
一团队一路线图
One Team One Roadmap · one-team-one-roadmap--one-team-one-roadmap---issue-30
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
跨职能团队（如设计、产品、工程）各自维护不同路线图文档和工具，导致信息孤岛、协作混乱和目标不一致的问题。
核心内容
跨职能团队必须始终回归到一个“单一事实来源”的路线图，其中包含每个团队成员的项目和时间线。
- 例外情况：单一职能部门（如研究团队）保留自己的内部路线图以跟踪内部子任务（如安排焦点小组）是可以的，但跨职能团队的最终对齐必须依赖统一路线图。
- 隐喻：PM 像交响乐团的指挥，路线图则是乐谱。如果小提琴有一个计划，大号有另一个计划，结局通常不妙。
- 如果单一团队或项目使用多个路线图，会大幅削弱路线图带来的所有核心收益。
适用边界
适用于需要跨职能协作的产品开发团队。高增长公司短暂出现工具多于人员的阶段是正常的，但应始终寻找机会精简工具和流程，尤其是路线图文档。
关键引述 · 原话
"Note, it's totally fine for individual functions (e.g. the research team) to keep their own internal roadmap... but it's vital that your cross-functional teams always come back to a single source-of-truth roadmap with each team members’s projects and timelines." (Lenny Rachitsky)
关联卡片
与 five-benefits-of-a-roadmap 配合使用，理解为何必须统一路线图。
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/one-team-one-roadmap---issue-30.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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