交响乐团领导力

创业不仅仅是做产品或做销售，而是涵盖一切。创始人不应只“演奏单簧管”，而应成为“交响乐团的指挥”。

• 必须同时协调销售、服务、营销、产品、财务、投资者、员工和利益相关者。
• 用全局思维应对多方需求，而不是收窄视野只关注技术或单一环节。
• 伟大的 CEO 需要激发整个生态系统的能量，而不仅仅是写出好代码或达成单次销售。