产品工作层级框架

产品工作发生在三个不同的层级，每个人都有自己默认偏好（“快乐老家”）的层级：

1. Impact level（影响力层）：关注策略、长期结果和产品价值。
2. Execution level（执行层）：关注交付、细节、流程和落地。
3. Optics level（表象/政治层）：关注公司内部认知、利益相关者管理和职场政治。

核心机制：

• 意志力和技能是有限的。如果你大部分时间被迫在非偏好层级工作，就会产生巨大的挫败感。
• 企业晋升的隐含规则是：职位越高、团队越大（例如 fan-out 达到 50-100 人规模），你必然被迫花越多时间在 Optics level。
• 如果你的偏好不是 Optics，继续沿着传统晋升路径走会违背你的核心优势。

破局步骤：

1. 诚实地识别自己的超级优势和偏好的工作层级。
2. 抛弃“社会期望”和“LinkedIn 同侪压力”。
3. 在达到痛苦临界点（如团队规模过大）时，主动偏离传统晋升路径（如退回到更早期的产品线），以确保大部分时间能在自己偏好的层级工作。