创始人模式下的产品负责人

正向利用 founder 的权力：

• 将 founder 视为可调动的资源（和团队、同级一样）
• 识别到需要方向调整时，主动找 founder："我们有大机会，这些地方在阻碍我们，需要你帮忙推动"
• 让 founder 成为 ally，用他们的权力推动你无法单独推动的变革

当 founder 提出你不认同的方向时：

1. 深挖目标：他们最终想达成什么？这个方向是否是实现目标的正确机制？
2. 如果机制不对，准备好替代方案："我知道你想做 X，但比起方案 A，这三个选项可能更好地达成同一目标"
3. 判断是否值得战斗：如果是 pet project 且无法找到共同目标，判断"这是不是值得死守的山头"，不是就 let it go

作为产品负责人自己进入 Founder Mode：

• 深入业务细节：大量提问，理解财务目标、决策逻辑、什么在起作用
• 收集信息但选择性行动：很多信息暂时不用，但有了信息才能判断哪里需要介入
• 聚焦两类领域：做不好会毁掉公司的事 + 最大的增长机会
• 策略性介入技巧：让团队 present 他们的策略 → 提问 → 分享 hypothesis（而非下指令）→ 引导讨论。用 "I was talking to security leaders recently and heard this feedback, what do you think?" 的方式 seed 观点，而不是直接否定