组织架构选型框架

该框架包含三个维度的考量：

1. 公司阶段
   • 早期：几乎总是采用 Functional 模型，创始人实质上扮演 GM 角色。
   • 规模化阶段：当拥有多个已验证的产品组、可预期的商业结果和显著规模时，考虑转向 GM 模型。
2. 产品与业务模式
   • Factor A: North Star metric 距离收入的远近。距离越近（如交易量直接驱动营收），越适合 GM 模型；距离越远（如用户参与度间接驱动广告收入），越适合 Functional 模型。
   • Factor B: 整体客户旅程的关键性。若产品增长高度依赖无缝连贯的客户旅程以产生有机飞轮，Functional 模型能更好地优化产品凝聚力。
3. 团队与人才的下游影响
   • Factor A: 业务能否支持冗余团队？GM 模型通常需要各业务单元配备冗余的职能团队以实现独立运作；Functional 模型则更精简。
   • Factor B: 旨在留住什么类型的人才？GM 模型需要特定业务领域的深度专家；Functional 模型需要可灵活调配的强横向能力者，但其端到端负责机会仅限少数高管。Hybrid 模型通过提供多样化的职业阶梯，能更灵活地保留各类人才。