结果与产品导向诊断

通过三个核心问题进行诊断：

1. 组织方式：团队是围绕一个目标组织，还是围绕产品/界面区域组织？
2. 工作边界：团队是被鼓励在产品的任何部分工作以达成目标，还是被限制在自己的领域内？
3. 路线图根基：团队的战略和路线图是植根于业务目标，还是植根于让自己负责的产品/功能更成功？

在真正的结果导向模型中，虽然仍需为团队分配产品区域的所有权（如为了分类排查 Bug）并建立跨代码库协作流程，但这些退居次位。核心机制是给团队一个结果目标（如增加房东供给），让团队自行反推需要采取的行动（如修改主页、邮件和仪表盘）。