产品运营模型

Melissa 提出的 Product Operating Model 包含四个维度，开发运营模型（Scrum/SAFe）只是其中一小部分：

1. Product Strategy（产品策略）

   • 是否有清晰的产品策略？
   • 产品工作是否与公司业务目标关联？（例如：公司目标是地理扩张，产品组合在做什么来支撑？）
   • 是否有 portfolio 层面的透明度，能看到各团队在做什么？

2. Organizational Design（组织设计）

   • 团队如何围绕产品组织？
   • 是否有足够的产品经理覆盖？
   • 各层级（IC → Director → VP → CPO）是否有技能合格的产品管理者？

3. Product Operations（产品运营）

   • 团队是否能获取做决策所需的数据？
   • 团队是否能直接接触客户？（很多大企业的流程阻碍了这一点）
   • 是否有路线图工具等基础设施提供透明度？

4. Culture & Incentives（文化与激励）

   • 是奖励"尽可能多发布"还是奖励"创造可验证的价值"？
   • 是否有人问"这个功能上线后我们希望发生什么？"

核心原则：Scrum/SAFe 只解决"如何开发软件"，不解决如何做产品管理、如何做 go-to-market、如何验证产品是否正确。企业需要同时建设四个维度。