绩效评估准备指南

绩效评估系统的核心在于“准备”阶段，建议提前一个月启动，具体操作分四步：

1. 收集同事反馈：与下属共同选定 5-8 位紧密合作的同事，发送 BCC 邮件询问三个问题：TA 应该开始做什么？继续做什么？停止做什么？为什么？
2. 下属自我评估：要求下属回答三个问题：本周期最重要的五项成就是什么？下个周期想专注发展哪 2-3 个领域？未来两年的职业目标是什么？
3. 形成独立判断：在收到反馈前，管理者应先写下自己的观点（做得好的、阻碍发展的、下周期最关键的 1-2 个发展领域），以减少偏见，避免完全被同事意见左右。
4. 填写评估模板：整合自我评估、同事反馈和日常记录，完成包含成就、超能力、高层级反馈和发展领域四个部分的模板。