CL · FW · 222
绩效评估模板
Performance Review Template · performance-review-template--the-power-of-performance-reviews-use-this-system-to-become-a
所属簇 反馈的艺术与艰难对话
解决什么问题
绩效评估文档结构不合理，过度关注弱点或发展领域过多，导致下属无法获得有效指引。
核心内容
绩效评估模板应包含四个核心部分：
- 成就：列出周期内重大且有实质内容的成就（如“按时且低于预算交付项目X”），而非琐碎日常。附带 3-5 条匿名精选好评。
- 超能力：描述下属最大的优势及如何进一步发挥，而非仅仅盯着弱点。
- 高层级反馈：用 4-6 句话构建叙事弧线——从起点开始，简述本周期表现，最后以需关注的重点结尾。
- 发展领域：最多聚焦 1-2 个阻碍其晋升的关键领域（如可靠的执行力、代码质量提升）。即使是顶尖绩效者也要找出发展点。
适用边界
发展领域绝不可超过 2 个，否则难以取得实质性进展。描述必须具体，避免下属猜测真实意图。需警惕无意识性别偏见（将男性的行为视为优势，将女性的相同行为视为弱点）。
关键引述 · 原话
“A common mistake here is including too many development areas (more than two makes it very hard to make meaningful progress on any), or not making the development opportunities concrete enough (where your direct reports are left guessing at what you really mean).”（Lenny Rachitsky）
关联卡片
属于三步绩效评估系统（Prepare, Deliver, Follow-up）中准备阶段的输出产物。
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/the-power-of-performance-reviews-use-this-system-to-become-a-better-manager.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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