个人董事会

建立你的"个人董事会"（Personal Board of Directors），由两类人组成：

1. Peers（同级同行）

• 来源：前同事、LinkedIn 联系人。
• 价值：提供即时数据对比。例如 Gibson 会发消息问同行"你们移动端 vs 桌面端投入比例是多少"。
• 维护方式：持续保持联系，不需要正式关系。

2. Mentors（导师）

• 第一原则：不要直接问别人"你愿意做我导师吗"——这很尴尬。
• 正确做法：识别你认为能帮到你的人，然后先找到方式帮他们。每个人都需要帮助。
• Gibson 的例子：一个想做产品的数据分析师，反复问 Gibson 有没有周末可以帮忙的初创公司。Gibson 没有答案，最后让他帮自己用 Squarespace 搭了个个人网站。这段关系由此建立。
• 导师的核心价值：帮你看拐角后面的路（see around corners）。

实际应用：选公司时用个人董事会做尽调。 Gibson 每次跳槽前都会问董事会中的 CFO/VC 角色："作为投资人你会投这家公司吗？"他将自己选公司能力归结于此。