规划精度权衡模型

“准确性是有成本的”。

1. 只对高价值节点追求精准：只在涉及跨部门协同（产品、营销、销售）的大型市场发布时刻（每季度或每半年一次）进行精准规划。
2. 容许局部混乱：对于日常的 R&D 团队，容许一定程度的自治和混乱。不需要对某个具体功能何时上线有极高的预测准确度。
3. 战略稳定，战术多变：愿景、目标和价值主张必须极度稳定一致；但季度排期、具体时间线等允许随时改变。不要让员工每天醒来感觉像在一家新公司。
4. 取消产品 OKR：避免将 OKR 与财务指标/配额挂钩，这会导致极度耗时（曾占 33% 的时间）和政治内耗。改用一份半年度的一页纸公司优先级文档加财务计划/路线图契约替代。