橙红优先级规划

Orange & Red Priorities 方法：

1. 领导层先明确"大石头"（big rocks）——即本周期必须完成的最高优先级事项
2. 对团队坦诚说明这些优先级及其"代价"（即因为做这些，哪些事会被推迟或砍掉）
3. 在此前提下，团队再自下而上做详细规划

核心转变：从"团队先规划 → 领导后调整"变为"领导先亮明大石头和取舍 → 团队在此基础上规划"。

配套实验——15 分钟产品评审： Hari 正在尝试将原本 1 小时的产品评审压缩到 15 分钟，目的是：

• 快速检验是否已达到问题陈述的清晰度
• 如果 15 分钟发现还没想清楚，就暂停、拆开、下次再来
• 防止评审流程制度化后，团队花大量时间写长文档而非思考核心问题