Hari Srinivasan
署名于 产品方法论 · 职业与领导力
产品方法论 · 1 张
职业与领导力 · 4 张
CL·PB·056 操作手册
橙红优先级规划Orange Red Priorities Planning
团队规划时，下属自下而上提交计划，领导再调整优先级，导致反复返工、进度拖延、团队困惑。
Hari Srinivasan 过渡期
CL·FW·219 框架
技能优先招聘Skills First Hiring
劳动力市场失衡时，按"职位头衔"匹配的方式无法让人才跨行业流动——求职者只搜自己熟悉的头衔，招聘方也只搜特定头衔，导致结构性错配。
Hari Srinivasan 过渡期
CL·PB·297 操作手册
快速与五日升级机制Rapid And Five Day Escalation
在由多个相互关联的市场place和业务线组成的复杂生态系统中，决策容易陷入僵局——太多人有发言权，没有人能拍板，事情拖延不前。
Hari Srinivasan 过渡期
CL·MM·789 思维模型
PM能力三角形PM Skills Triangle
产品经理应该培养哪些能力？很多人试图"补短板"，结果平庸且疲惫。
Hari Srinivasan 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Hari Srinivasan。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →