快速与五日升级机制

RAPID 决策框架 用于明确"谁有权做决定"，快速打破僵局：

• R (Recommender)：谁提出建议
• A (Agree)：谁必须同意
• I (Input)：谁提供意见
• D (Decision)：谁是最终决策者——必须是一个具体的人名，而非团队

个人操作准则：邮件来回 3 次就该打电话；电话 20 分钟没结论就直接找决策者拍板，目标是 1 小时内拿到决定。

Five-Day Escalation Rule（五天升级规则） 如果一个问题在 5 天内仍未被解决或升级，责任就上升到上一级管理者。管理者被要求对"5 天内未解决的问题"负责——本质是给管理者设一个解阻的倒计时钟。