PLG 适用性评估法

评估产品是否适合 PLG 需要同时满足以下几个维度：

1. 个人可独立采用：任何职级、任何背景的个体员工都能直接拿过来使用，而不需要“老板的钥匙”（如系统最高权限或跨部门审批）。
2. Day Zero Value（首日价值）：用户在使用第一天就能直接获得价值。如果产品的价值需要几个月后才能显现（例如积累会议录音以供未来分析），则无法依靠 PLG，因为用户在获得价值前就会流失。且 PLG 产品不仅容易让用户进来，也容易让用户离开，首日价值是留存的关键。
3. 无需对话即可达阈值：用户无需通过与你对话、参加 webinar 或白手套服务，就能自行达到一定程度的体验阈值（尽管你可能为了学习而主动提供白手套服务）。
4. 区分 Bottoms-up：Bottoms-up 不仅是产品驱动，还意味着组织内任何层级的人都能自发采用；而某些仅针对特定职能（如只给经理用）的工具虽然可以是产品驱动的，但并非 bottoms-up，因为它们需要精准的定向营销来寻找目标受众。

若产品需要接入包含大量 PII（个人身份信息）的系统，且基层员工没有权限，那么它天然就是 sales-led（销售驱动）的。