PM面试项目设计指南

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解决什么问题

仅靠问答无法判断 PM 处理复杂新问题的真实能力，需要设计面试项目来获取最强信号。

核心内容

实施时机选择：

Option 1（面试前在家做）：时间更充裕、更接近真实工作、释放全天面试时间；但对业余时间少的人不公平，且干扰变量多。
Option 2（面试当天做）：公平、不占用私人时间；但候选人思考时间少、压力大。Lenny 个人偏好此选项。

项目题目选择：

你面临过的真实问题（信号最强，Lenny 首选）
与你产品相关的假设性问题（多数管理者选择）
与你产品无关的假设性问题

评估标准：

不看答案是否绝对正确，看候选人如何拆解问题、构建解决方案并沟通。
考察拆解机会的杠杆、优先级排序、兼顾多边市场的权衡。
鼓励将真实问题作为题目，但切忌让候选人免费做真实业务劳动（如需占用其私人时间，应支付报酬）。

适用边界

如果无法在两种时机中抉择，可以让候选人自行选择以兼顾两者。部分高级候选人可能对 Take-home 作业摩擦力较大。

关键引述 · 原话

“Most importantly, you aren’t looking at how close they got to the right answer. Instead, you are looking at how they break down the problem, how they structure their solution, and how they communicate it to you.”

— Lenny Rachitsky

出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/how-to-interview-product-managers.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2