PM绩效评估框架

通过按优先级排序的三个问题来评估 IC PM 的工作表现。全“是”代表表现出色，全“否”代表彻底失败：

1. 你的团队是否在交付业务影响？(Is your team delivering business impact?)

   • 这是最高优先级。PM 的职责是通过调动团队资源解决最具影响力的客户问题，从而提供杠杆作用。如果团队没有交付影响，PM 就是失败的。
   • 影响的具体形式包括：加速公司增长、提升内部团队效率、帮助销售达成更多交易、提升重要客户满意度、发布重要产品。

2. 你是否对团队的成功做出了个人贡献？(Are you personally contributing to the team’s success?)

   • 公司不仅指望你做协调和执行（尤其是资深 PM）。你需要对“做什么”做出贡献，而不仅是“怎么做”。
   • 个人贡献的具体表现：制定产品策略和愿景、贡献好点子、挖掘独特的客户洞察、使团队像精密机器一样高效运转、推动公司/团队优先处理正确的工作。资历越深，这一点越重要。

3. 利益相关者是否对你评价很高？(Do stakeholders regard you highly?)

   • PM 不像 CEO 只看最终结果，还需要队友和公司领导的认可才能在职业生涯中取得成功。
   • 评估标准：你是否被视为领导者？工程师是否想加入你的团队？人们是否愿意给你更多职责范围？目标是让人们觉得“Hell yes, this person is awesome”。