PM晋升评估维度

评估 PM 是否 ready for more，看三个维度（What + How + Followership）：

1. What — Demonstrated Impact（客观成果）

• 有一个强的产品假设（不一定是自己提出的）， rallied 团队围绕它，驱动执行并产生 impact。
• Impact 不一定全是正面的——也包括从失败中学到的东西，然后做了下一版更聪明的迭代。
• 完整经历 end-to-end 产品周期并产出演示成果，是最可靠的 readiness 信号。

2. How — Creates Energy & Clarity（工作方式）

• 能创造 clarity：把复杂信息提炼成清晰的行动方向。反面：不创造 clarity 的 PM 是巨大的时间黑洞，团队在混乱中挣扎。
• 能创造 energy：带着能量推动事情完成。

3. Followership — 是否有人愿意追随

• 人们是否想和这个 PM 合作？
• 随着级别提升，人们是否想为这个 PM 工作？
• 当你持续听到"某人想和这个人合作因为 ta 太棒了"，这就是强信号。追随者是用脚投票的。