求职者公司评估框架

PMF = People, Mission, Financials

1. People — 你是否愿意与这些人每天共事

• 能否进行艰难对话、建设性分歧并达成决议
• 评估对象：同级、上级、下级
• 评估方法：
  • 要求旁听高管会议或参加 offsite（签 NDA 也可以），观察谁在说话、反馈方式是建设性还是对抗性
  • 反向行为面试问题："告诉我你们领导团队上一次战略 offsite 的情况。大家在什么问题上有分歧？最终结论是什么？怎么走到那一步的？" — 向 CEO 深挖
  • 做 back-channel reference — 联系不在面试流程中的现任/前任员工，获取更坦诚的反馈
  • 要求与该管理者过去带过的人交谈（即使你是 IC 也可以提此要求；若对方拒绝，本身就是信号）

2. Mission — 如果你的工作成功，更多人会因此过得更好

• 不仅是员工和创始人的财务回报
• 而是公司存在是否让用户生活更好（如 Patreon 让创作者不再挨饿）

3. Financials — 公司的财务纪律

• 是否在市场狂热期保守规划而非盲目扩张
• 是否有可持续的 runway 和财务模型
• 财务稳健的公司不会大规模裁员

铁律：2/3 是不够的

• Adam 的 4 次经历：Lyft 和 Patreon 满足 3 项 → 成功；Wyzant 和 Imperfect Foods 只满足 2 项 → 失败
• Wyzant：People 失误 — 创始人期望"银弹策略"，实际需要系统性建设增长飞轮
• Imperfect Foods：People 失误 — C-suite 内斗严重，Mission 和 Financials 都很好但团队无法协作
• 任何一次将就都会导致离职、沮丧或倦怠

心态：你是投资者

• 面试公司 = 投资你更稀缺的资源（时间）
• 钱亏了可以再赚，时间无法再生
• 用投资者的 diligence 标准来要求自己