PM能力轮盘评估

将 PM 的工作职责拆解为 8 个维度的评估模型：

1. Understand problems：理解用户与公司的底层问题。
2. Find solutions：为问题寻找解决方案。
3. Planning：制定路线图、设定目标等规划能力。
4. Get it done：推进交付，如撰写 backlog items。
5. Listen and learn：收集定性/定量数据，迭代解决方案。
6. Team：理解团队与个体的差异，激励团队。
7. Personal growth：个人成长（特意纳入以确保每次辅导都涉及）。
8. Agile：反思敏捷工作法的基础（敏捷宣言、价值观与原则）。

使用方式：每个维度配有至少 15 个框架问题。建议执行 360 度评估：PM 自评 + 直属主管评估 + 团队成员评估，以获得立体的画像。不要直接照搬模板，需根据团队实际情况（如偏技术的 PM）重度定制。