极化命名原则

核心原则：舒适 = 错误的名字

• "If your team is comfortable with the name, chances are you don't have the name yet."
• 寻找的是 polarization（极化） 和 tension（张力）——团队中有人强烈支持、有人强烈反对。极化是名字有力量的标志。
• "There is no power in comfort, not in the marketplace."

客户的心理陷阱

• 几乎所有客户带着"我一看就知道是对的名字"的信心开始命名项目——但几乎从不发生。Lexicon 完成 4,000+ 项目验证了这一点。
• 客户偏好描述性名字（如 Cloud Pro、ProChip）是因为追求舒适感——"以前成功过的东西让我觉得可以批准它"。这就像 Harry Potter 被拒 16-18 次、Jack London 的《野性的呼唤》被拒更多次一样，人类天然排斥没见过的东西。
• 命名的本质是"创造未来，而非复制过去"。

Andy Grove 与 Pentium 的故事

• Intel 内部倾向 "ProChip"（专业 + 高端 + 芯片，描述性）。David 团队提案 Pentium。
• Andy Grove 选择 Pentium 的理由：他在团队中看到了极化——有人推 ProChip，有人被 Pentium 吸引。这种 polarization 让他判断 Pentium 有能量（energy）。
• 经验教训：极化/争论/强度是好名字的信号，不要回避它。

Sonos 的案例

• 创始团队最初拒绝 Sonos："不够娱乐化、没有情感"。David 两次飞到 Santa Barbara 说服他们。
• 创始人 Bob MacFarlane 最终的转变："我们一直在为自己命名，应该为市场和客户命名。"

判断好名字的关键问题

• 不要问"老板会不会喜欢"——问"市场会不会被吸引"。
• 不要问"这个名字合适吗"（fit to concept）——这只會导向描述性名字。
• 要问"这个名字能否让人说：'我不知道这产品是什么，但我知道他们跟其他家伙不一样'"。