操盘手年鉴The Operators’ Almanac
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针对在位者的定位法

Position Against Incumbent · position-against-incumbent--emilie-gerber
增长 思维模型 过渡期 2024-03 Emilie Gerber ✓ 已核验出处

解决什么问题

公司在做 PR 时喜欢自称“品类创造者”并使用大量营销黑话,导致记者无法理解产品价值,失去报道兴趣。

核心内容

公关推介中的反常识心智模型:不要谈“品类创造”,要谈“挑战在位者”。

  1. 放弃品类创造:在 PR 领域,自称“品类创造者”通常无效,记者不买单。
  2. 锚定知名在位者:把产品定位为“用 X 方式更好地做某知名企业正在做的事”(如“吃掉 Zapier 的午餐”,“把 PowerPoint 带入 21 世纪”)。
  3. 提供参考系:知名在位者能瞬间给记者一个理解的框架,让他们立刻明白你的产品解决什么问题。
  4. 应用至极:可以把它直接放在邮件标题里,如“某公司用 X 策略挑战 Salesforce”。即使是行业巨头(如 RAMP 对抗 Bill.com),挑战者的叙事角度也比“无缝的、第一方的、开创性的”营销话术有效得多。

适用边界

适用于 PR 推介和媒体沟通。作者指出,在某些销售场景下“品类创造”可能有用,但在 PR 场景下绝对行不通。若产品极为技术化且受众是纯技术记者,可以直接用技术语言,但依然需要保持清晰简洁。

关键引述 · 原话

"A lot of companies want to position themselves as category creators, and I actually hate that. It doesn't work. It doesn't land with press, and most of the time it's not totally true." (Emilie Gerber)

出处Emilie Gerber · 03-podcasts/emilie-gerber.md
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provenance · 已核验 · glm-5.2