竞争壁垒演进路径

Power Progression 指出，在企业的不同生命周期阶段，可获取的 Power 类型是不同的。对于初创企业，7 Powers 中的 3 种通常不可用，应尽早排除：

1. Branding（品牌）：可以通过超级碗广告买到品牌知名度，这不是 Power。
2. Process Power（流程力量）：本质是高阶的运营卓越，极易被模仿，只有极少数极其复杂且不透明的流程（如 TSMC 的晶圆厂）才算。
3. Resource Power（资源力量）：如专利药，通常不适用于一般初创企业，且显而易见。

初创企业应聚焦剩下的 4 种，且它们具有时序性：

1. Counter-positioning（反向定位）：几乎每个初创企业都从这里开始。PMF 本质上是替代现有需求，如果你没有反向定位，极易被在位者直接扩展产品线消灭。
2. Scale Economies（规模经济）：随规模扩大而显现。
3. Switching Costs（转换成本）：随用户深入使用而显现。
4. Network Economies（网络经济）：随网络扩张而显现。

即使在 Pre-PMF 阶段，创始人也应该思考商业命题中是否具备倾向于上述 Power 的底层特征，以倾斜成功概率。