产品评审运行手册

高效产品评审操作手册：

1. 设定双重目标：明确告知参会者，评审不仅是为了向受众同步进度和问责，最重要的首要目标是帮助团队思考问题、让产品变得更好。
2. 控制参会规模：最好的讨论发生在小团队中，将会议人数控制在 10 人以内。文档可以广泛分发，但讨论要保持紧凑。
3. 领导者作为探查者：高级领导者的工作是提问、抛出想法（“这是一个想法，不是命令”），并提供团队缺失的背景上下文。承认团队对问题有更深的理解（他们每周想60小时，你想3小时）。
4. 标准化模板与分阶段评审：模板包含 Context, Problem, JTBD, Potential solution, Risks/Premortem, Measurement of success。根据阶段分桶：Ideation 阶段的文档与“即将发布、 Speak now or forever hold your peace”阶段的文档应有所不同。
5. 留存工件：保留会议录音或文档。这不仅是团队的知识沉淀，更是新员工了解产品历史和现状的“超能力”。
6. 排期机制：每周固定开放 2 个 slot，团队按需认领；若某些重要领域长时间未排期，进行主动干预以确保其在一季度内流转。