PD · PB · 059
产品生命周期评审阶段
Product Review Stages · product-review-stages--how-duolingo-builds-product
所属簇 产品评审与决策治理
解决什么问题
如何在产品生命周期的不同阶段,以合适的颗粒度收集反馈并审批产品变更。
核心内容
Product Review(PR)每周二、四各 1 小时,分为 20 分钟/槽。由 CEO、VP of Design、轮值 PM 负责人及 Product Ops 主持。根据项目阶段提供 4 种评审类型:
- One-pager(概念阶段):描述潜在功能创意,用于尽早收集关键利益相关者反馈,确保方向正确。
- 1.5-pager(方向选择阶段,可选):One-pager + 线框图/线流程图。用于解决 Spec 细节争议大但宏观方向已定的情况,提供适中颗粒度的反馈。
- Spec(最终审批阶段):最终产品评审文档,要求像素级完美的 mocks 和逐字推敲的文案,完全还原用户将看到的产品。
- Prototype(体验反馈阶段):以可测试的体验构建版本为核心,让评审者亲身体验流程并给出反馈或放行信号。
补充机制:
- 团队自主决定需要多少次评审,最常见的是 One-pager 和 Spec 评审。
- 会议向全员开放观摩,新 PM 和设计师入职需观看至少 10 次以学习决策逻辑。
- 设有平行的“Quality review(质量评审)”检查性能、视觉打磨和愉悦感。
适用边界
由 Product Ops 团队主导标准化流程后效果显著。适用于变更较大、需要高管或跨领域输入的产品改动,不强制所有变更走完所有阶段。
关键引述 · 原话
"We encourage new PMs and product designers to watch at least 10 product reviews when they join Duolingo because we believe it’s a great way to understand how Duolingo makes product decisions."
出处:Cem Kansu · 02-newsletters/how-duolingo-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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