Cem Kansu
署名于 产品方法论
产品方法论 · 5 张
PD·MM·047 思维模型
产品工作组合管理Product Work Portfolio
如何系统性平衡新功能研发与存量功能维护/修 Bug 之间的资源分配。
Cem Kansu 过渡期
PD·PB·059 操作手册
产品生命周期评审阶段Product Review Stages
如何在产品生命周期的不同阶段，以合适的颗粒度收集反馈并审批产品变更。
Cem Kansu 过渡期
PD·FW·338 框架
双负责人团队结构Co Lead Team Structure
如何组建跨职能产品团队并分配领导权，以提高团队效能并降低单一管理者的时间负担。
Cem Kansu 过渡期
PD·MM·492 思维模型
指标型与功能型团队Metric Vs Feature Teams
当某些产品目标难以用单一指标量化时，如何定义团队类型并衡量其成功。
Cem Kansu 过渡期
PD·PB·573 操作手册
OKR 规划周期OKR Planning Cycle
如何在大规模团队中高效推进季度 OKR 规划，既保证上下对齐，又避免领导层陷入逐团队评审的泥潭。
Cem Kansu 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Cem Kansu。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →