产品人才组合模型

管理者很容易按自己的画像招人，但最优秀的团队应该平衡不同的人才类型：

1. 内部成长起来的 PM：深度理解产品，是优秀的文化载体，但可能缺乏其他公司的成熟方法论。
2. 外部引入的 PM：带来传统 PM 的严谨度和新视角，但缺乏内部产品直觉。
3. 执行型 PM vs. 愿景型 PM：团队同样需要这两种特质的平衡。 操作方式：每6个月做一次人才盘点，列出团队当前的优劣势，并在接下来的招聘中专门针对劣势进行定向补齐。鼓励各业务线负责人招“跟自己不一样”的人。