CL · MM · 092
纯粹智力招聘模型
Raw Intellect Hiring Model · raw-intellect-hiring-model--dmitry-zlokazov
所属簇 招聘与识人
解决什么问题
在招聘产品经理时，应该看重经验年限还是内在特质？如何挑选能快速成长为顶尖产品领导者的人才。
核心内容
Revolut 招聘产品负责人的核心判断准则是“原智力”和“难以满足的构建事物的渴望”重于经验。
- 经验的陷阱：来自成熟公司、经验丰富的专业人士往往适应新文化慢，缺乏改变现状的强烈动力（不愿付出汗水），且期望薪资高。在产品岗，他们的学习曲线其实比其他职能更长。
- 理想画像：科技联合创始人或初创公司成员。他们在创业中涉足过所有领域，有手感，能快速定位并解决客户痛点。
- 内部转化优势：大量成功的 PO 来自内部转岗（如运营或工程师），因为他们在原有岗位上已经证明了文化契合度和领域能力。
- ** sourcing 策略**：通过在招聘 sprint 中指定特定领域，甚至直接去“做出了我们自己喜欢的优秀产品”的公司或好学校里挖人。
适用边界
适用于节奏极快、充满创业精神、要求极高 hands-on 能力的公司。在需要复杂行业政商资源或高度依赖过往既定经验壁垒的岗位中可能失效。
关键引述 · 原话
"Revolut values way more raw intellect and this unquenched hunger to build things rather than experience." (Dmitry Zlokazov)
"...if a candidate doesn't have a lot of years of experience, but they love building things, they've done it... maybe in their own startup... one of the best profiles that I've seen is a tech co-founder." (Dmitry Zlokazov)
关联卡片
与 local-ceo-product-owner-model 的人才供给端匹配。
出处：Dmitry Zlokazov · 03-podcasts/dmitry-zlokazov.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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