红袜队团队配置法

类比 2004 年波士顿红袜（86 年来首夺世界大赛冠军）的组队哲学——三层混合：

1. Homegrown 核心：自家 farm system 培养的高质低价人才。多数 CEO 系统性 underrate 这部分。
2. 少量 free agent 明星：付较高薪水（如 David Ortiz）。
3. 少数"been there done that"老将：经验丰富、大公司背景（如 Pedro Martinez、Curt Schilling）。

关键决策规则：

• 外部 hire 在面试中显得 shiny、warts 看不见，容易 overrate
• 当 homegrown 候选与外部 hire"pretty close"时，给 homegrown 机会
• HubSpot 管理层约一半是"待了 150 年"的 homegrown
• Apple 也类似——多数高管 homegrown

反面情形：

• 全外部 hire → 文化不融
• 全 homegrown → 缺少新视角与经验
• Brian Chesky 最近反向思考（认为行业过度依赖外部资深人才/delegation），但市场主流仍偏外部 hire

Spiky team 扩展：Grateful Dead 乐队组成 = bluegrass banjo + country crooner + avant-garde jazz trombone + harmonica + marching band drums——spikiest of spiky team 创造了 jam band 新类别。