重命名消除预设法

洞察： 给事物起一个新名字（甚至是虚构的名字），会剥离大量关于"这个东西应该是什么样"的预设，迫使团队从第一性原理出发思考"我们到底想在这里做什么"。

具体应用：

• 功能命名： 如果你说"我们在做浏览器历史记录功能"，好处是大家都知道你在说什么，坏处也是大家都知道你在说什么——所有人会带着对"浏览器历史记录"的既有认知来，限制了"what could be"的想象空间。
• 团队命名： 不叫"市场团队"而叫"storytelling team"——由一位前记者/前 Snapchat 市场策略负责人、一位写诗的梦想小说家、一位转行做独立电影的剪辑师组成。这个命名让团队从"做市场推广"的预设中解放出来。
• 职位命名： 不设 PM 组织——不是不需要 PM 的"动词"（协调、定义、推进），而是不想让"PM"这个头衔带来层级和角色预设。团队倾向招聘"mutts"（多学科跨界者），让每个人根据项目需要扮演不同角色。

Airbnb 的先例： Airbnb 曾短暂将 PM 称为"producer"（制片人），因为创始人想强调"我们要制作美丽体验，而非管理产品"。虽然最终因收到太多艾美奖获奖制片人的求职申请而放弃，但这个命名的初衷——迫使团队重新思考角色定义——是有效的。