用研整合手册

打破用研困境的系统性解法是“端到端整合”，而非作为独立的服务职能：

1. 共享目标：PM、工程师、设计师和研究者应共享同一套成功指标，不应让研究团队有自己独立的OKR。
2. 全程参与：研究者必须在项目初期就在场，帮助定义正确的问题，而不是在末期被叫去验证。
3. 精力管理：一个研究者的满负荷状态是“3个项目”（2个大项目+1个小项目）。超出此范围则质量下降，PM需协助研究者做无情的优先级排序并说“不”。
4. 成功衡量标准：“如果他们没有你参加不了那个决策会议，那说明你建立了影响力。”