团队重组反模式

团队重组的三种反模式：

1. 百分比分配：试图让员工以 10%、20% 的时间分配到多个项目中。多任务处理和上下文切换会拖垮大脑，且时间百分比在现实中根本加不齐。
2. 突然出现/消失：没有任何沟通，人员突然空降或突然离职。
3. 拆散高绩效团队：试图将高绩效团队的成员打散到其他团队以“提升整体水平”。这会破坏团队历经时间沉淀的化学反应与魔力，结果往往适得其反。