操盘手年鉴The Operators’ Almanac
PD · PB · 236

路线图创意来源

Roadmap Idea Sourcing · roadmap-idea-sourcing--prioritizing
产品方法论 操作手册 AI 前 2021-07 Lenny Rachitsky ✓ 已核验出处

解决什么问题

产品经理在规划路线图时,不知道从哪里收集和发掘高质量的潜在产品想法。

核心内容

从多维度主动发掘产品想法,优质来源包括:

  1. 与客户交谈
  2. 与 frontline 员工(销售、客服、营销)交谈
  3. 通过数据和用户研究观察客户
  4. 复盘过往的数据深入分析和用户研究报告
  5. 自己使用产品
  6. 在安静的地方独立思考
  7. 与队友进行小规模讨论
  8. 从长期愿景向后推演
  9. 分析用户流失的原因
  10. 观察竞品
  11. 观察相邻市场
  12. 观察完全不同市场的类似商业模式
  13. 创建用户旅程故事板
  14. 举办黑客松并观看 demo
  15. 捕捉技术变迁趋势

需避开的低效来源

  1. 大型头脑风暴(不适合产生大的新想法,仅有让全员参与的附带价值)
  2. 长时间埋头苦干(需偶尔留出空间去发散和开阔视野)
  3. 照抄竞品(不要假设竞品真的知道自己在做什么)

适用边界

这是一个收集想法的输入端 playbook,收集到的所有想法需进入 t-shirt-size-prioritization 流程进行统一排序。

关键引述 · 原话

"A large brainstorm—bad source for big new ideas, but has other benefits such as getting everyone on the team involved in the process"

出处Lenny Rachitsky · 02-newsletters/prioritizing.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2