PD · PB · 236
路线图创意来源
Roadmap Idea Sourcing · roadmap-idea-sourcing--prioritizing
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏
解决什么问题
产品经理在规划路线图时,不知道从哪里收集和发掘高质量的潜在产品想法。
核心内容
从多维度主动发掘产品想法,优质来源包括:
- 与客户交谈
- 与 frontline 员工(销售、客服、营销)交谈
- 通过数据和用户研究观察客户
- 复盘过往的数据深入分析和用户研究报告
- 自己使用产品
- 在安静的地方独立思考
- 与队友进行小规模讨论
- 从长期愿景向后推演
- 分析用户流失的原因
- 观察竞品
- 观察相邻市场
- 观察完全不同市场的类似商业模式
- 创建用户旅程故事板
- 举办黑客松并观看 demo
- 捕捉技术变迁趋势
需避开的低效来源:
- 大型头脑风暴(不适合产生大的新想法,仅有让全员参与的附带价值)
- 长时间埋头苦干(需偶尔留出空间去发散和开阔视野)
- 照抄竞品(不要假设竞品真的知道自己在做什么)
适用边界
这是一个收集想法的输入端 playbook,收集到的所有想法需进入 t-shirt-size-prioritization 流程进行统一排序。
关键引述 · 原话
"A large brainstorm—bad source for big new ideas, but has other benefits such as getting everyone on the team involved in the process"
出处:Lenny Rachitsky · 02-newsletters/prioritizing.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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