CL · PB · 661
职责重叠解决指南
Role Overlap Resolution Playbook · role-overlap-resolution-playbook--this-week-2-tackling-the-chicken-and-egg-problem-building-a-
所属簇 团队管理、协作与团队诊断
解决什么问题
当你的工作与公司资历更深的同事发生重叠并产生紧张关系时，如何理清职责。
核心内容
- 直接与对方沟通：一对一指出缺乏清晰度带来的挫折感，表达希望对团队最有利。达成共识后将其制度化并同步给管理者。
- 找管理者介入：如果直接沟通无效，带着具体重叠案例、负面影响和解决建议去找经理，依靠他们来理清角色。
- 区分现状与理想角色：鼓励大家跳出当前状况，基于组织规模扩大后的理想状态，倒推各自应该负责什么、需要什么技能。
- 不要等待完美答案：不要等所有细节都想清楚才行动，找出最大问题，对几个改进点达成一致并立即执行。
- 考虑改变头衔或团队：考虑长远的最佳改变，例如该同事是否应该转为 PM，或者两人是否应该分到不同团队。
适用边界
最糟糕的做法是什么都不做，这类问题很少能自然解决。
关键引述 · 原话
"The worst thing you can do is nothing - these kinds of things rarely get fixed organically."
关联卡片
关联 pm-vs-pgm-vs-pjm-mental-model
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/this-week-2-tackling-the-chicken-and-egg-problem-building-a-growth-team-from-scr.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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