模糊职责边界导航

前提认知：随着公司规模扩大，所有权模糊的问题永远存在，需要习惯在一定的模糊性中工作。

应对策略（从简到繁）：

1. 沟通后继续推进：倡导 Impact > Ownership（影响力大于所有权）的文化。向领导和相关团队通报你计划在模糊领域开展的项目，并设定一个反馈截止日期。如果没收到反对意见，就直接开始并定期同步进度。不要为了等审批而停滞，如果有反对意见，寻求具体的理由而非放任地盘抢夺。
2. 制作所有权电子表格：每次重组时，创建一个电子表格，列出所有产品领域和团队，将每个领域分配给一个团队。即使不完美也要分配（尤其是分配 Bug）。如有分歧找高层定夺。做决定比做完美决定更重要。
3. 围绕结果而非功能组织团队：参考 Airbnb 的做法，构建跨职能团队围绕“结果”（如“提高用户参与度”）而非“功能”（如“仪表盘”）运作。这样团队可以在产品的任何部分工作以实现目标，避免对产品表面区域划分的死板割裂。